| I. |
Wat is resultaatgericht management voor lokale besturen? |
| 1. |
Hoe werkt een lokaal bestuur? |
| 2. |
De beleidscyclus: sturen via het voeren van beleid |
| 3. |
Hoe wordt beleid concreet (uit)gevoerd? |
| 4. |
Efficiëntie |
| 5. |
Effectiviteit |
| 6. |
Impact: efficiëntie + effectiviteit |
| 7. |
De beheerscyclus |
| 8. |
Synthesemodel |
| 9. |
Welke vormen van sturing bestaan er? |
| II. |
Een instrument voor holistisch organisatiemanagement |
| 1. |
Het kompas: 7S-model (McKinsey) |
| 2. |
Harde en zachte S'en |
| 3. |
Hoe het kompas hanteren? |
| III. |
Strategie |
| 1. |
Wat is strategie? |
| 2. |
Missie, visie en strategie |
| 3. |
Omgevingsanalyse |
| 4. |
SWOT: sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen inventariseren en analyseren |
| 5. |
Stakeholderanalyse |
| 6. |
Strategische planning |
| 7. |
Wat is strategisch management? |
| 8. |
Doelstellingen als concretisering van strategie |
| 9. |
Geïntegreerd strategisch systeem |
| 10. |
Verschillende vormen van strategie |
| 11. |
Strategie binnen 7S holistisch bekeken |
| IV. |
Structuur |
| 1. |
De essentie van organiseren: taakverdeling en coördinatie |
| 2. |
Taakverdeling volgens Mintzberg |
| 3. |
Coördinatie volgens Mintzberg |
| 4. |
Parameters voor organisatiedesign |
| 5. |
Basistypes organisatiestructuren als blauwdrukken |
| 6. |
Structuur binnen 7S holistisch bekeken |
| V. |
Systemen |
| 1. |
Systemen vs. processen |
| 2. |
Processen en hun kenmerken |
| 3. |
Procestypologie in relatie tot organisatiemanagement |
| 4. |
Systemen binnen 7S holistisch bekeken |
| VI. |
Personeel |
| 1. |
Personeel: een pest (X) of een zegen (Y)? |
| 2. |
Skill & Will: ontwikkelingspotentieel van personeel vanuit leidinggevend perspectief |
| 3. |
It takes two to tango: ontwikkelpotentieel vanuit het oogpunt van het personeelslid |
| 4. |
Personeel binnen 7S holistisch bekeken |
| VII. |
Vaardigheden |
| 1. |
Vaardigheden voorzichtig verkennen |
| 2. |
Ontdek de mogelijkheden voor de ontwikkeling van mensen (en jezelf) via kernkwaliteiten |
| 3. |
Ondersteun mensen in hun ontwikkeling via het geven van feedback |
| 4. |
Vaardigheden binnen 7S holistisch bekeken |
| VIII. |
Leiderschap |
| 1. |
Leiderschap is geen management. Maar het maakt er wel deel van uit. |
| 2. |
Het ruime spectrum van leiderschap |
| 3. |
Situationeel leiderschap |
| 4. |
De stijlpudding: flexibiliteit en effectiviteit |
| 5. |
Leiderschap binnen 7S holistisch bekeken |
| IX. |
Waarden |
| 1. |
Wat is organisatiecultuur? |
| 2. |
Organisatiecultuur, een kwestie van ijsbergen en uien |
| 3. |
Kan organisatiecultuur geijkt en gemeten worden? |
| 4. |
Kan cultuur eigenlijk wel veranderd worden? |
| 5. |
Gedeelde waarden binnen 7S holistisch bekeken |
| X. |
Praktische bijlagen: zelf aan de slag! |
| 1. |
Artikel "Is SMART altijd slim"? |
| 2. |
Vragenlijst theorie X en Y (McGregor) |
| 3. |
Potentieelinschatting personeel (Skill / Will) |
| 4. |
Vragenlijst situationeel leiderschap - stijlflexibiliteit en stijleffectiviteit |
| 5. |
Checklist organisatiecultuur volgens het ui-model |
| 6. |
Vragenlijst cultuurtypering Harrison / Handy |
| |
|
| |
|