Beschrijving
De openbare besturen voelen meer dan ooit de schaarste op de arbeidsmarkt. Veel mensen binden zich niet meer voor lange tijd, laat staan voor hun hele carrière, aan dezelfde werkgever en verkiezen een flexibelere loopbaan. Daarnaast is er ook de noodzaak om de personeelsleden langer te laten werken en je krijgt een mix die je dwingt om je beleid voor het ontwikkelen en het inzetten van het potentieel van je eigen werknemers grondig te herbekijken.
Als hr-afdeling ben je misschien snel geneigd om buiten de eigen organisatie op zoek te gaan. Maar het interne potentieel is minstens even belangrijk. Om dat interne potentieel optimaal te benutten zijn er een aantal bepalingen opgenomen in het rechtspositieregelingsbesluit. Door eenvoudige, interne afspraken kan je de interne mobiliteit voorrang geven op externe werving.
Hoe je die zogenaamde interne arbeidsmarkt ten volle kan benutten, is het voorwerp van dit boek. Wat zijn de procedures die je moet volgen voor het intern laten doorgroeien van jouw personeel? Welke creatieve oplossingen zijn er bij andere besturen? Wat doe je als voorbereiding richting het flexibiliseren van de interne arbeidsmarkt? Op deze vragen bieden we een praktijkgericht antwoord aan de hand van verschillende voorbeelden.
De rode draad doorheen dit boek is dat men door voortdurende beweging telkens opnieuw de afstemming moet maken tussen de competenties van de personeelsleden en de noden van de werkgever, wat bewijst dat het aloude adagium “de juiste persoon op de juiste plaats” nog steeds brandend actueel is.
Deze uitgave vindt u ook terug in de digitale bibliotheek van HRMCONNECT
 HRMConnect is een innovatieve online bibliotheek, boordevol onmisbare kennis en informatie over het personeelsbeleid in lokale besturen. Dit unieke en gebruiksvriendelijke digitale werkinstrument is gebouwd op een sociaal-juridische en een HR-pijler.
De kennis die in beide pijlers is vervat, krijgt vorm in heel wat concrete tools: elektronische boeken, praktische cases, e-learning, modellen en wetgeving. Alle inhoud is aan elkaar gelinkt en vlot raadpleegbaar dankzij een slimme zoekmotor. Voor een vaste prijs per jaar hebben alle medewerkers van uw bestuur toegang tot de vele mogelijkheden van HRMConnect.
Al geabonneerd op HRMCONNECT?
- Dan kunt u de digitale editie van deze uitgave meteen raadplegen op HRMConnect.
- Dan bent u dankzij de automatische updates van HRMConnect zeker dat u steeds de meest recente versie van deze uitgave raadpleegt.
Nog niet geabonneerd op HRMCONNECT?
|
Schrijf u in op de nieuwsbrief "Lokaal personeelsbeleid | HRMConnect".
- Ontvang updates over nieuwe regelgeving, hot topics, belangrijke trends, ...
- Blijf op de hoogte van niet te missen opleidingen en studiedagen.
- Ontdek in primeur nieuwigheden en interessante initiatieven.
Inhoudstafel
VOORWOORD
HOOFDSTUK 1. PROBLEEMSTELLING
1.1. De strijd om talent
1.2. Het interne klimaat
HOOFDSTUK 2. HET REGELGEVEND KADER
2.1. Decreet Lokaal Bestuur en Provinciedecreet
2.2. Rechtspositieregelingsbesluit Vlaamse Regering
2.3. De specifieke bepalingen
2.3.1. De bevordering
2.3.2. De interne mobiliteit
2.3.3. De externe personeelsmobiliteit
2.3.4. Overige mogelijkheden
2.3.5. Toekomst
HOOFDSTUK 3. TOEPASSING IN DE PROVINCIE WEST-VLAANDEREN
3.1. Personeelsbehoeftenplanning
3.2. Voorbereiden van de interne arbeidsmarkt
3.2.1. Competentie- en talentmanagement
3.2.2. Levenslang leren
3.3. Voorafgaand aan het opstarten van een selectieproces
3.4. Bij de vacantverklaring
3.5. De procedures voor invulling
HOOFDSTUK 4. INSPIRERENDE VOORBEELDEN
4.1. Van interne mobiliteit naar loopbaanbeleid bij Stad Turnhout
4.2. Werken in opdrachten bij de provincie Zeeland (Nederland)
4.3. Op zoek naar talent in gemeente Oostkamp
4.4. Van 250 functieprofielen naar 36 generieke functies in Heist-op-den-Berg
4.5. Inzetten op talent: jobcrafting in lokaal bestuur Mortsel
HOOFDSTUK 5. SLOT