1. |
De context van personeelsbeleid in lokale besturen |
Deel I. |
Personeelsbeleid als hefboom van strategisch beleid |
2. |
Een strategische benadering van personeel in de beleids- en beheerscyclus |
3. |
Performantiemanagement en HR-indicatoren |
4. |
Statutaire of contractuele tewerkstelling: een strategische keuze |
5. |
Competentiemanagement |
Deel II. |
Personeelsbeleid gebaseerd op goede personeelsinstrumenten |
6. |
Personeelsplanning en -formatie |
7. |
Werving en selectie |
8. |
Personeelsevaluatie |
9. |
Vormingsbeleid |
10. |
Beloningsbeleid |
11. |
Personeelsmobiliteit in het kader van een loopbaanbeleid |
Deel III. |
Personeelsbeleid als evenwicht tussen mens en organisatie |
12. |
Motivatie en tevredenheid van personeel |
13. |
Welzijn op het werk |
14. |
Arbeidsverhoudingen en vakbondsoverleg |
Deel IV. |
Personeelsbeleid dat inspeelt op verandering |
15. |
Leeftijdsbewust personeelsbeleid |
16. |
Diversiteitsbeleid |
17. |
Interne communicatie en participatie |
18. |
Integriteitsbeleid |
Deel V. |
Personeelsbeleid georganiseerd |
19. |
Een personeelsdienst moderne stijl |
20. |
De leidinggevende in een netwerk van personeelsactoren |
|
|